中石化集团工作会议:有序推进企业重组整合|乐鱼官方网站

: 2021-06-22   :
本文摘要:中国石油化学工业集团公司2018年召开工作会议的戴厚良以以党的十九大精神为主题,观察全球培养事实,拼命谱曲石化新篇章的工作报告。

中国石油化学工业集团公司2018年召开工作会议的戴厚良以以党的十九大精神为主题,观察全球培养事实,拼命谱曲石化新篇章的工作报告。国有重点大型企业监事会主席熊维平出席会议,1月29日,中石化集团公司在北京召开2018年工作会议,了解自学坚持党的十九大精神,提出习近平新时代中国特色社会主义思想,认真执行中央经济工作会议精神、中央企业和地方国资委员会负责人会议拒绝,总结2017年工作,分析形势,规划发展,2018年重点任务集团公司总经理戴厚良以以党的十九大精神为主题,观察全局师走事实,拼命谱曲石化新篇章的工作报告。

国有重点大型企业监事会主席熊维平应邀出席会议讲话。会议由李云鹏主持。

蒋亮平、焦戴厚良拒绝,必须以党的十九大精神提示公司未来的发展。2018年是坚持党的十九大精神开局之年,是改革开放40周年,是终极全面完成小康社会,实施十三五计划的关键一年,也是中国石化正式成立35周年,集团公司重组20周年。车站在重要的历史节点上,我们要大大推进自学习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,终极公司全面可持续发展。一是要记住初心愿景,忠于发展信念。

中国石化的初心和愿景可以集中在爱人我的中华,大力发展石化给美好的生活带来活力。时代有试卷,我们必须回答问题。面对新时代的新拒绝,我们必须更加深刻地理解中国石化在党和国家事业发展中的地位和发展,更加忠诚地记住和贯彻初心和愿景,更加大力地遵循和服务国家战略,更加心平气和,拼命谱曲是新时代石化的新篇章二要实现变革的势头,适应发展拒绝。

要坚定宏观经济的势头。综合判断,世界经济在调整中逐渐成为大位,稳定担心,中国经济在调整中优化良好的基础还需要稳定,我们要紧密追踪,深刻印象,做好准备,大力应对。要牢牢实现行业发展趋势。总的来说,化石能源作为主导能源的地位将继续,炼油产业的大规模化、一体化、集约化发展趋势显着,化工业务市场需求高端化、个性化特征显着,同时电动革命、市场革命、数字革命、绿色革命对石化工业未来发展的影响不容忽视。

面对经济和行业的巨大调整和巨大变化,我们应该有潜水器精神、辩证思维和空杯心态,既不是夜郎自大,也不是傲慢。我们应该做好时机和趋势,始终保持战略精神状态和战略定力。

石油石化产业在我国还有很大的可能性,一带为我们重新配置了新的广阔空间。要积极引进长江经济带、京津冀协同发展等国家战略,适应时代潮流,抓住历史机遇,保证在产业变革调整中积极获得未来。

三要付出代价主要矛盾,了解发展方向。总体来说,自2016年以来,公司加大并转方式调整结构力度,发展进入战略调整和质量提高期。这是公司目前的发展方向。

在这样的方向上,公司的发展呈现出一些阶段性的特征,面对引人注目的对立和问题,我们要高度重视,采取目标措施横跨产业结构调整的关口,横跨快速增长动力切换的关口,横跨根本风险防止消除的关口,横跨公司管理能力提高的关口,强化紧迫感和责任感四要负责现在的未来,创造世界一流。创造世界一流,是党中央对国有企业改革发展的明确要求,也是中国石化几代人的毅力,是十二五年以来逐渐具体、更加热情的奋斗目标。创造世界一流,首先要有一流的定位,一流的人才,一流的管理,一流的技术,一流的品牌,一流的装备,明显要有一流的竞争力。

创造世界一流,决不能轻易敲锣打鼓。必须根据现有条件,一步一步地前进脚印。因此,我们必须用两三年和两十年左右的时间,具体的方法进行世界一流的企业建设。

坚决全面可持续发展,坚决全面深化改革,坚决全面依法管理企业,坚决全面严格管理党人才强有力的企业,以誓言责备的精神状态和前所未有的努力奋斗姿态,南流新时代的新华春潮,向世界一流扬帆。戴厚良配置了2018年的重点工作。一要全力提高生产经营水平。

国内上游要着力提高仅有因素的生产率,继续高效勘探,继续前进利益研发,继续前进天然气有效发展,继续前进管理创造力。海外上游应着力构建可持续发展,减缓布局调整,完善管理体系。石油工程应着力逃避赤字,活跃经营机制,加强项目论证,延缓业务结构调整。炼油要着力调整结构、精益管理,抓好生产优化,深化产品结构调整,抓好自销产品销售。

油品销售要加大市场攻势,提高竞争力,全力扩大销售效率,巩固网络优势,深化油非融合,抓住海外成品油销售。化工要着力提高质量、效率、变革发展,深化原料和产品结构优化,深化市场扩张。精炼工程应着力提高整体合作力,制作国家名片。

第二,要全力防范风险,处于僵局,分离接管攻势。为了防止风险,必须全面区分风险危险,严格管理各种债务风险,严格管理金融业务风险,严格管理国际经营风险。利益处僵硬,各事业部、专业公司和企业要分担主体责任,企业改革部、财务部等部门要充分发挥联合和责任,提高工作能力,争取获得更大利益,其馀只有等级赤字企业,都要进入管理范围,建立动态管理机制,推进企业综合措施瘦身健身要继续提高管理水平、产权水平、法人家庭数量减少,保证减少任务完成。

要打好分离接管攻势的战斗,全力前进,一业分离接管工作落地,推迟市政、社区管理、公共消防和教育、医疗机构分离接管,加强医疗保险等接管工作,建立社会功能分离接管后的继续企业管理体制机制,继续经营业务改革调整,提高质量。三要全力以赴深化改革。

要抓住顶层设计,研究完善的公司全面深化改革整体方案,细分2018年改革工作要点,具体目标任务,分解为实施责任,维持改革措施的连续性和稳定性,进行体制改革,根据中国特色现代国有企业制度的拒绝,坚持国家油气体制改革的配置,不断强化董事会建设,推迟建设和公司规模和战略发展一致的管理体系四要全力发展创造性。要提高主业发展质量,延缓新兴业务发展,深化两化融合,探讨主业攻下重要核心技术。

五要全力以赴加强管理。要加强精益管理,加强财务管理、投资管理、成本管理、质量管理的规范管理,保证合法经营,完善制度体系,加强岗位责任的依法管理,加强制度继续执行,依法追究责任,加强制度意识,继续文化执行。戴厚良最后特别强调,要坚定全面严格控制党,实施人才强企业工程。一要关注党的政治建设。

旗帜鲜明谈政治,坚持强大的党性,坚定不移正气。二要坚决带入中心抓住党的建设。

要层层压实党建责任,找到党建工作的重点,抓住基层支部,抓住机关党建和海外党建。三要抓住领导班子和干部队伍的建设。

优化人选机制,提高干部队伍素质能力,坚决严格管理和爱情融合,鼓励和约束锐利。四要进行党风清廉建设和反腐败工作。

要失去四风,维持腐败的高压状况,监督四种形态,充分发挥大监督。五要加强宣传思想和稳定工作。加强意识形态工作,加强形势任务教育和企业文化建设,保证大局稳定,抓住贫困地区。六要实行人才强企业工程。

要专门前进人才工作,完善人才工作措施,抓住各种人才队伍建设。熊维平在讲话中充分肯定了中国石化2017年取得的成绩。

面对简单不利的外部环境,中国石化坚决贯彻党中央、国务院、国务院的决策配置,全体干部员工努力工作,实现了大量困难细致的工作,圆满完成了年度目标任务,经营业绩有了新的突破,科技创新有了新的成果,内部管理有了新的措施,党建工作、纪检监察、结构调整、风险防范、僵硬管理困难、分离接管、安全环境保护等各项工作有了新的进展、新的提高和新的利益。熊维平拒绝,要全面深化改革,把高质量发展放在突出位置。中国石化创造世界一流,基础和核心需要一流的体制机制和一流的内部管理。

目前,要进一步深化改革,消除制约企业发展的体制机制障碍,大大释放企业生产力,大大唤起经营活力、发展活力、创造活力,大大提高企业的持续竞争力。二要全面加强管理,把防止重点风险放在最重要的位置。重点关注制度建设和管理漏洞,全面加强管理,贯彻承担防止根本风险的主体责任,进一步防止战略风险、债务风险、项目投资风险、海外业务风险、金融业务风险、原油和物资订单风险、汇率外汇风险、升级企业相关交易风险、安全环境保护风险、国有资产保值电子货币。会议表扬了2017年度中国石化科技创新功绩奖获奖者:抚顺石化研究院郭蓉、胜利油田分公司王端平。

下午全会对集团公司领导班子和领导开展2017年度综合性视学,通报了安全性环境保护、审查、纪检监察和视察等工作情况。集团公司杨家领导、总师级领导、集团公司党组巡视组组长、总部机关各部门负责人、各直属机关党政主要负责人、各驻外机关负责人、国务院驻集团公司监事会负责人参加会议。


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